Estudios de compensaciones

El estudio que usan 968 organizaciones.
Ahora responde preguntas.

Decide sueldos con el mercado completo adentro, venga tu data del sistema que venga. Si tu referencia sale del software con que pagas, te comparas solo contra las empresas que usan ese software.

Te mostramos Comparatio funcionando, con datos de ejemplo. Media hora.

Consultor · sobre tu propia data
Fuente · Estudio de Remuneraciones · 214 empresas · 412 ocupantes
0observaciones de renta
lo que gana una persona en un cargo
0organizaciones del estudio
0cargos homologados
0capítulos de análisis

La plataforma

El mercado completo, la ejecución y alguien que te lo explica.

Nada de esto es un módulo dentro de un software de remuneraciones. Es una plataforma dedicada a compensaciones, y solo a eso.

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Estudios de mercado

1.036.402 observaciones de renta aportadas por 968 organizaciones y homologadas a un catálogo de 1.089 cargos. Ocho estadígrafos por celda, renta fija, variable y total, y la base siempre a la vista. Con el sistema de remuneraciones que sea.

MedianaEn vivo
$0
Renta fija mensual
Analista de Contabilidad Estudio de Remuneraciones
EstadígrafoDistribuciónRenta fija mensual
Base: 214 empresas · 412 ocupantes Cifras de demostración

Automatización de compensaciones

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Los ciclos que hoy viven en planillas corren adentro de la plataforma: construir la escala, pesar un cargo nuevo, cerrar el aumento anual, revisar equidad. Agentes que ejecutan el trabajo y dejan escrito cómo llegaron a cada número.

Escala salarial · 6 gradosBanda 80–120 · punto medio de mercado
Grado 9$4.180.000
Grado 8$3.240.000
Grado 7$2.510.000
Grado 6$1.940.000
Grado 5$1.520.000
Grado 4$1.180.000
Banda de la política Punto medio Tu dotación Progresión 30% · solapamiento 42%
Evaluador · Analista de CompensacionesMétodo por factores
Conocimiento y experiencia144
Complejidad del problema128
Autonomía de decisión110
Impacto en el resultado122
Supervisión ejercida76
Puntaje total580
Grado asignadoGrado 6
Mediana del grado$1.940.000
Si Autonomía baja un nivel, el cargo cae a Grado 5.Contrafactual
Ciclo de aumento anualPresupuesto 4,5% de la masa
CargoComparatioDesempeñoPropuesto
Analista de Contabilidad0,86Sobre lo esperado6,2%
Jefe de Bodega1,04Cumple3,4%
Asistente de RR.HH.0,91Cumple5,1%
Ingeniero de Procesos1,18Cumple1,8%
Supervisor de Turno0,94Sobre lo esperado5,7%
Consumido 4,38% de 4,5% · 172 de 172 personas con propuesta Cifras de demostración
Brecha ajustada por áreaControlada por grado, antigüedad y desempeño
Operaciones−2,2 pp
Comercial−6,1 pp
Finanzas+1,4 pp
Administración−3,8 pp
Tecnología+0,8 pp
Base: 172 ocupantes · 5 áreas con celda publicableRegresión sobre la dotación completa
Informe ejecutivoGenerado sobre tu estudio

Diagnóstico de competitividad 2026

Posición contra el mercado, por familia y por grado

Dónde estás bajo el P25 y qué cuesta cerrarlo

Brecha ajustada y su lectura

Mix de renta fija, variable y beneficios

Recomendación por área, con el respaldo de cada cifra

WordExcelPresentación
Cada cifra enlaza al capítulo del que salióSin números sin fuente

Consultor especialista

Le preguntas en tu idioma y responde con tu propia data adentro: dónde estás contra el mercado, en qué área se abre la brecha, qué cuesta cerrarla. Cita de dónde salió cada cifra y dice que no cuando el dato no alcanza.

Consultor · sobre tu propia data

¿Cuántos de mis analistas quedaron bajo el percentil 25 del mercado?

14 de 62 analistas quedan bajo el P25, un 22,6%. Se concentran en Contabilidad y Abastecimiento. Subirlos al P25 cuesta $4,8M mensuales: 1,9% de la masa de esas dos áreas.

Fuente · Estudio de Remuneraciones · 214 empresas · 412 ocupantes

Cifras de demostración

La muestra de participantes

Las empresas que entregan su data al estudio.

Banca, minería, retail, energía, construcción, salud, fundaciones y educación. El mercado completo, no el de un proveedor de software.

Lo que dicen

Quienes ya lo usan,
en sus palabras.

Cinco organizaciones del estudio contando qué cambió. Los logos dicen que te compraron; esto dice que les resultó.

Acá va la cita del cliente. Dos o tres líneas: qué hacía antes, qué cambió, y un número si lo hay.
Nombre y apellidoGerencia de Personas · Retail
Por confirmar
Acá va la cita del cliente. Dos o tres líneas: qué hacía antes, qué cambió, y un número si lo hay.
Nombre y apellidoGerencia de Compensaciones · Minería
Por confirmar
Acá va la cita del cliente. Dos o tres líneas: qué hacía antes, qué cambió, y un número si lo hay.
Nombre y apellidoSubgerencia de Compensaciones · Banca
Por confirmar
Acá va la cita del cliente. Dos o tres líneas: qué hacía antes, qué cambió, y un número si lo hay.
Nombre y apellidoGerencia de Personas · Salud
Por confirmar
Acá va la cita del cliente. Dos o tres líneas: qué hacía antes, qué cambió, y un número si lo hay.
Nombre y apellidoDirección Ejecutiva · Fundaciones
Por confirmar
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Metodología

Detrás de cada cifra
hay un estudio.

Cinco capas entre el sistema de tu empresa y la respuesta que te da un agente.

Empezar

¿Ya participas del estudio?
Tu data ya está adentro.

Y si todavía no: entregas tu información de rentas y recibes el estudio completo, sin costo. Así entraron muchas de las 968.